正直的上班族

         昨天回台大看牛奶盃，想不到主辦單位跟球員都姍姍來遲，而且主辦單位來的人太少，來加油的人也很少，找不到人幫忙，就請我做紀錄跟計時，學弟攤開紀錄表說要教我記錄時，等了半個小時後有點上火的我忍不住機車的對他說：這張表是我設計的，我應該會記，旁邊的學妹也對他說我可是以前的球隊經理，學弟笑著跟我哈啦！還說好久沒見識到經理級的人物，也跟我說他們現在的紀錄只記得分跟犯規，開打後，研究所隊表現得真的是很棒，很多默契還有積極都令人振奮，最重要的是dino跟奕均的表現很讚，我好像回到了大二的時候，心裡真的像是個fans一樣期待著他們的表現，此外還要一邊計時、報時、紀錄還要熱情的加油，跟場上的球員一樣忙碌著，結果雖然沒有贏，但是真的很開心，特別是跑去跟dino聊天時，我問他有沒有很懷念以前打球的時光，他指著我說：「有啊，老戰友」，突然覺得很感動，以前不管打贏或打輸，只要打得好，我就會覺得很感動，昨天，我又重拾了這熟悉的感動；總說朋友是老的好，我想就是這個道理吧！很多感動是一起經歷過的人才懂，是一起認真付出的朋友才明白；也或許是我對這個球隊曾經是充滿著熱情，它也帶給我許多快樂與回報，看大家打球成為我大學時代最棒的回憶，當然啦，也有人認為這是浪費時間，不過對我而言，在年輕的時候有這樣燃燒過熱情，可以這樣大叫大笑的開懷過日，就覺得年輕好像沒有什麼遺憾了。dino跟我也感嘆現在系上的人居然都沒有人來加油，連大一也這樣，場邊大概只剩下一、兩個人的加油聲，現在的學弟妹的程度都比我們好了，可是卻失去了我記憶中系上的那份溫馨，想到「惡作劇之吻」的劇情，A班和F班的真的有很大的差異，其實當個沒腦筋的熱情衝動派也很好啊，人生，沒有比快樂更重要的事情了。

        最近我們家科長要退休了，當科長的簽呈出去後，我就寫了封email給科裡的其它五個同仁，詢問一下是不是應該請科長吃個飯，二個人無回信，二個人說大家看怎麼樣都好，一個人說等確定了再說，現在簽呈長官已經同意了，昨天有人問我後來怎麼辦，我只好趁科長開會、科裡只剩下三個人的時候，問問科裡的第二大頭江技正，結果他跟我說了一些話，先是教我寫email的時間點不適切，這種事情要等長官簽可後才能說，再來教我將來不管去哪裡，都應該要仔細觀察一下職場文化，而且因為長官的不同，會有不同的風格，歡送長官離開不是我們科的風格，也許是我多想，但是我有點覺得他意指不要因為我跟隔壁科走很近，所以就把隔壁科的相處風格帶回科裡來，最後他告訴我科長對於他退休的事情，十分低調不想麻煩大家，但是他也是悶騷型的人，也許跟他提他會跟我們一起吃，但他覺得這樣的一頓飯可能會變成應酬，其實只要真的有心感謝科長的照顧，有所表示即可，而他個人是決定買一套高爾夫球桿給科長，之後他的電話響起，就沒有再討論了，而另外一位在場的同事(也是中午問我後續的學姐)就對我說，那這件事情就看科長到時怎麼說了。

        整件事對我來說，我很高興他教我怎麼處理這種事情，特別是「時間點」還有「科裡的風格該由長官領導」，顯然我還是太孩子氣的滿腦子熱情與衝動，想到什麼事情就做什麼事情，而忘了考慮大局，不過有些東西我還是轉不太過來，像是我還是認為「科裡」理所當然應該要請科長吃個飯，無論科長的態度與想法如何，還是應該有所表示，我不認為這種東西叫應酬，而是一種溫暖，不過既然的表態如此的清楚，他要送一份禮給科長，也覺得吃飯沒必要，因此對於有點執著想發起這個活動的我來說，就有點頭痛了，該不該繼續進行這個活動，如果要進行該如何做才比較圓融呢？真是個大難題。

在PTT2的大學班版，日前因為太久沒有文章，所以版被移除，跟泓洲討論與搶救後，總算是把這個版找回來，才發現原來我也是版主，這個版成立的理由是讓班上同學有個隱密的空間，讓我們可以對一些不滿的事情暢所欲言，特別是不能在小歇說的話，其實就是可以罵人的空間，今天重看了這個版，果然充滿著怨氣，有些事回頭再看，覺得當時真是不成熟，還有當年關於謝師宴的文章，不由得又讓我想起了那時的得到與失去，很多回憶我以為刪除後就可以遺忘，事實上卻沒有，那時的我文筆總是充滿著熱情、積極但幼稚，而且當時的我總是以B88和系學會為中心，也常被認定是個軟柿子，常常遇到別人不會有的麻煩，現在的我雖然總覺得自已不再熱情與積極，但是卻成熟多了也懂得對自己好一點，重新認識K-ANSC-2的julylin，我反而比較喜歡現在的自己，當然我還是遺憾失去了單純的一面，特別是想起在小歇的julia，那時真心的朋友比較多，或許應該說自以為朋友比較多，不過突然間，好像也不再難過自己的改變了，也許這就是成長的代價吧！不過對於一直很喜歡大學時代julia的劉永澤先生，不知道是否別有想法？

        今天發生了一件小事，不過卻令我難以釋懷。早上要跟科技處調一份會議紀錄，打給一位先生，結果他連我到底要做什麼都沒有搞懂，就問了我一個問題，我答得不是很肯定，但是事實上這個問題跟我為什麼要調會議紀錄無關，不過我來不及說明，就被大罵說：「你去弄清楚再來問，我忙著去開會，沒有空處理你們這種事。」然後就掛我電話，這是我出社會後第一天被掛電話，我還問同事這個人平常就是這個樣子嗎？同事說不會啊，平常人還蠻好的，當下我心情蠻悶的，不過事情還是要做，所以我又打給同一科另外可能承辦的小姐，結果是另一個先生接的，我說明我的原由，他很有耐心的聽完，接著跟我說我需要的資料只有那位小姐才有，但是她今天休假，而他們今天都要忙著開會，可能需要勞煩我明天再聯絡那位小姐，當時我就覺得，我可以體諒他們現在很忙，沒辦法幫我調紀錄，但也生氣第一通電話真是莫名其妙，其實他也無法處理我的問題，但是卻用那種態度對我，雖然我猜是忙著要弄開會的東西，不過沒弄清事情就罵人還掛別人電話，實在是太沒水準了，即使是其它人跟我說他人還不錯，但在我心裡就已經給這個人「抗壓力低」、「EQ差」的標誌，而且也因為他一時的情緒，讓我整個早上都不太開心，一直想著為什麼我要被罵跟掛電話呢？有種被當成出氣筒的感覺。

        但是這件事也帶給我很大的省思，我想以後無論是什麼情況下接到電話，我都應該要有耐心聆聽對方的意思，即使再忙，也要態度親切的應對與請對方體諒，因為自己一時的情緒，即使是透過電話也會讓別人不開心的，也是摧毀自己形象的動作，這或許是公家機關常要推動電話禮貌的原因之一吧！

為了貫徹我改變不合理事物的決心，所以在我努力的「分配公文」下，終於在昨天又發生了令人抓狂的事情，有一件案子是技術訓練班，由於會內辦理訓練班的案件歸他處理，所以我把文拿給他，但是該案他卻堅持說那是屏科大自已辦的不是農委會的，不關他的事，結果我就告訴他說處本部文是掛他，結果他就把公文推給我說這種公文「會」他就好了，不是他的辦的(「會」就是另外的人辦理，然後給他看一下簽名即可的意思)，當然我也可以辦，只是看他推成這樣我忍不住問他說：那這個公文是要給誰辦，他好像發現我的不爽，就說這個是養豬的，就請管豬的技正辦，此句中正下懷，我就翻開內頁，裡面除了養豬外還寫著「羊隻飼養技術」，沒想到他看了猶豫了一下，就把公文還給我，直接說句：「這個我不要辦！」，我笑著對他說：「哦！」，但心中的os：「X！」，我想了一下，就這樣默默的接下來做完嗎？不~算他倒楣，不是遇到六年前的我，我轉頭馬上就去問科長說這個公文誰該辦，當時他正好要離開座位看到我去找科長，科長當然就是說該他辦，還問了我句他不肯辦嗎？我沒回答，不過科長已經大概了解了，一旁的技正聽見了，就說他不辦那我來辦好了，其實只是寫幾個字而已，技正簽完我就把後續需要的工作完成放科長桌上，而專員從外面回來後就問我後來那個文怎麼辦？我心裡：想你不是說你不辦嗎？那「後來」關你何事。所以我就說科長認為應該你來辦，不過你不在位子上，所以技正已經處理完了，公文已經在科長桌上了，他就說了句「那是我辦就給我辦吧！你去把公文拿回來給我」，結果我就說技正已經辦完放在科長桌上了，如果你有什麼問題就請問科長吧！結果他既沒膽去問科長，也不肯去拿公文，足足跟我僵了好一會兒，因為不想再浪費時間我就去把公文拿給他，科長撞見也對他說了句，技正已經辦完了，不然你就簽一下名，沒想到後來我就聽見他跑去跟科長解釋說，他是要弄清楚這個訓練班和會內的班一不一樣之類的，並沒有不辦之類的話，然後也去跟技正解釋一堆，真是夠官僚的。我看，下次說話要錄音，這樣才能証明他真的有說「我不辦。」這三個字，不過我想經過這次的事件後，他應該也是清楚，我也不是默默挨打型的，不過我也還蠻高興的，至少我讓他得到了點教訓，我會繼續努力下去並期待下回的過招。

看別人的工作日誌，都會發現辦公室裡總是會有令人頭大的同事，而我們的辦公室自然也不例外，我們科裡有一個專員是管羊鹿產業，而這位專員就是令我快抓狂的同事，話說從上班來的第一天，我就覺得他講電話分貝超高，所以我故意選一個離他最遠的位置，但顯然無濟於事，我還是可以清楚的聽見他每通電話的對談，如果說1天上班8小時，我覺得他至少有3-4小時是在講電話，而講電話的內容包括耍官僚、擺官威、離間是非、糾正其它單位雞毛蒜皮的小事，然後發文給各單位就可以辦好的事，卻要打二、三天的電話，所以每天聽重複的話四、五遍我就快不行了，而這幾天我最火大的就是聽見他打去跟A說你做這件事情B覺得很不妥啊已經跟我反應好多次了，然後又打給B說你有問題要開會的時候給A知道，不過B好像說沒什麼問題，結果他居然說，你怎麼這麼沒用，明明就問題就很嚴重幹嘛不敢講，有話就要說啊！(我的感覺就是挑撥A和B兩單位，明明兩邊都沒意見，都是自己的意見硬加在兩邊身上。)昨天更是惹毛隔壁科的技正，總統府有個活動，要放一些畜牧的照片，事情來時他推東推西，最後隔壁科的人都自行處理，後來事情要訂下來前，他卻為了一張羊的照片，跑去人家那硬說：這隻羊有長角是隻公羊，請你換母羊的照片(他不是念畜牧出生的…所以…)，結果兩方堅持不下，他就跑去打給一個教授問母羊會不會長角，在此同時隔壁主辦的人就把照片拿來要請他自己選，結果科長撞見就詢問了一下什麼事，又說專員在電話中，他來處理，後來科長跟專員討論時，專員還很大聲的說為什麼有問題不直接找我要跟科長告狀，科長就說是因為你在講電話嘛，接著專員馬上說根本不是為了公母的問題，是因為….(我聽不懂的理由)，但我明明聽見就是他硬說長了角的羊不會是公羊才引起的爭執啊~

經過這段時間的觀察與同仁討論後，我發現他太閒了，才有這些閒功夫，為了平衡科內業務，我在發公文的時候，故意把一些較小又無關緊要的事分給他，其它的技正都是說公文我分了算，可是他卻會跑來指正我說這個公文要直接給科長判或其它人辦之類的，不過本姑娘也不是省油的燈，就會拿公文給科長，暗示科長判給他，雖然成功率尚未達100%，至少也是讓他多點事。

早上學長突然告知這個消息時，只是覺得不可思議，下午看見了轉寄給我的信，有一種快掉淚的感覺。不只覺得這個人消失了，所以難過，而是他生前留下來的一段文字，震憾我的心：

 

         昨天開始，決定好好的把今年送來的計畫書全部看過一次，結果從養豬所(我決定跟squid學長一樣，從今起稱動科所為養「豬」所，因為顯然這個名稱比較適切)送來的三個細部計畫，我看了一個下午都看不完，為了証實不是我閱讀能力有問題，我要引用一下「應用低抗原飼料刺激離乳仔豬採食與育成率」計畫中的句子「…。同時，因採食低，無法攝取足量、利用飼料中的抗生素或有益添加劑。所以，利用飼料中的抗生素或有益添加劑。所以，豬隻在失溫、無保護物質的情況下，極易受到病原菌侵襲、死亡。應用低抗原飼料組合，可以避免仔豬大量採食後對腸道的刺激與傷害，防止下痢的發生。…」，我思考了一天一夜，仍沒有想出仔豬死亡的原因是採食低，還是仔豬大量採食高抗原的飼料後，造成腸道傷害，這其中，又和失溫有什麼關係？以及他到底在「所以」什麼？還有前半段跟低抗原飼料何干，而且不知道是不是我跟不上博士級人物的腦袋，還是這些博士級人物找了沒腦袋的人來寫，總之我蠻想把這樣的計畫書丟到垃圾桶的。

        當我跟其它人聊起時，他們不由得一直勸我要想開點，也跟我讚美鄭老師還有阿木學長的計畫書，說只要看到他們兩個人的計畫書，幾乎都不會有問題也不用改，我突然想起以前老師改我的摘要時，總是很執著的一字又一字的改，無關的字一定丟，每個句子的架構一定要完整，詞一定要達義，重複的文句盡量避免，老師總是說文章要寫得別人看得懂，現在的我終於了解，寫出別人看得懂的東西也是成功的一個因素，突然體會老師曾說過的一句話：「文章不要亂寫，等你有一天拿到諾貝爾獎，回頭看到自己曾寫出這樣的東西，你會羞愧一輩子，成為你人生最大的汙點。」不過，我想會亂寫的人，也拿不到諾貝爾獎吧！

        最近這段時間真的是有點閒得給他發慌，現在我的業務只有科技計畫、撥款和每日呈報豬價，由於科技計畫的工作是忙一段停一段，現在正好是暫停兩週的時候，而撥款單也沒有如雪花般的寄來，豬價每天也只需要花我十五分鐘，所以我開始體會老師說行政作業很無聊的這件事，像今天特別的明顯，其它人都有星期一症候群，忙東忙西到有點抓狂，可是我卻找不到事做，現在辦公室裡面只有我最愛上班吧！最後我決定好好開始念一些書，無論是專業方面的，或是英文和高考，來認真的讀書吧！(因為一直打MSN可能會被fired吧！)

        今天是上班的第三個月，現在已經比較進入狀況了，很多事情也上手了，所以真的是蠻閒的。14號那天我的兩個科技計畫案宣告廢標，原因是投標廠商蓋錯章，真不愧是「養豬所」轉形過來的單位，不過這樣造成我馬上變得無所事事，結果我們家的新技正知道阿凱回來，就叫我下午放假陪男朋友，還跑去跟科長講，應全科的要求，我只好請假去陪阿凱，結果阿凱後來告訴我，他本來下午是要去買禮物給我的><。也許混到三個月了，我也學會開始偷偷運作一些事情，雖然我的應對與做法仍是太嫩了點，不過科裡的人都會教我，大家也會表述自已的立場，我也漸漸懂得如何保護自己，雖然我仍只是一個小小的計畫人員，但事實上我掌控的事情也不少，我所追求公平正義，不需等我當到大官才開始，在此時的我就可以開始努力，當然啦！成功的機率也許不大，但是可以嘗試的感覺還是很棒的！

在沉靜安穩中離去，是最美好的結局，雖然之前的日子很辛苦，但我仍相信，在情人節的那天，是有情人來接您，所以才能如此平靜。